235 战略思维（修）（第1 / 3页）

此刻，值班负责人手里捏住的薄薄几页纸就是如此。

作为参谋团下辖的次级指挥中心，值班负责人心中有数，像自己这种档次的参谋中心，全国至少有两三百处，放眼全球，更是不胜枚举。

每一次紧急事务——实际上，包括普通事务——总会有某些参谋团提出各种天马行空，另辟蹊径的应对策略，但这种明显灵感和天赋缺一不可的思路，到目前位置，还没有出现在值班负责人所在的次级指挥中心。——事实上，所有挂着“次级”的指挥中心，总共也没有出现过几例。

然而，尽管没有令人拍案惊奇的奇思妙想，值班负责人还是很确定，自己手中捏住的这薄薄几张纸，里面的应对措施，至少有三分之二可以通过初审，接近一半可以进入复审。毕竟，就算再“次级”的指挥中心，也至少集结了一个地级市的精兵强将，集合这些人精们的智慧火花，从不同角度提出的方案，绝大多数肯定都可以靠谱地解决问题，差别只在于是否能够满足高层总揽全局的需求。

——当然，英雄所见略同的大规律下，四平八稳的方案，和其他“次级”指挥中心，以及“重点”、“核心”指挥中心提出的方案大规模撞车，那就在所难免了。

值班负责人惊讶溢于言表。

不得不提一下临时委员会体制下，主要组成部门的运作方式。

和分析团一样，塔尔玛、保罗、牧师、安德烈等人都有大量专职的对口分析团队，这些团队统一隶属于宗教分析团；又有专门针对阿克福德男爵、阿克福德长子、次子、三子的分析团队，这些团队统一隶属于领主分析团；统治阶级之外，还有专门针对基层管理人员、手艺人、自由民的对口分析团队，等等。

这是针对“人”的团队，还有针对“物”的团队，比如前施工队李眼镜、老刘、叶毅等人组成的专职负责研究某一段路面的专职分析团队，以及专门针对某一栋木屋、某一座桥梁、某一片牧草、某一块荞麦份地的分析团队，等等。

参谋团也是如此。

值班负责人早就习惯了这样的撞车。

但值班负责人从来没有想过，撞车的对象，居然还会有吴清晨。

有专门针对治疗耕牛的团队，有专门针对人工授粉的团队；

也有专门研究如何在老邻居要求照顾时巧卖人情的团队，如何不动声色就让自由民心甘情愿填补道路的团队；

甚至还有专门针对“改良版广播体操”编造说辞，针对“快步走”寻找借口的团队；

……等等。

不过以上都是专职工作，专职工作之外，碰到全体通报，尤其是挂上了血红色字体的紧急事务时，绝大多数参谋团都有义务提出自己的方案。