69 理论和实践（第2 / 3页）

在这份文件中，以管理技术为内核，以激励模板为驱动，以治牛技术为燃料，两名牛倌帮工，已经被裸地视为了两具具备一定自主智能的劳动机器。

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对于地球针对牛倌帮工们的一连串反应和对策，此刻的吴清晨毫无知觉。

不过，早在接受第一次紧急培训的时候，对于如何与中古世界的土著们相处，参谋团早就帮吴清晨建立了一个总揽全局的理论基础，以及从该理论出发的当前行动指导性方针。

理论为：在目前，以及未来可预见的很长一段时间内，吴清晨与中古世界的土著们，几乎不存在基本利益冲突，也不存在基本立场矛盾。

这怎么可以？这怎么允许？这怎么能让它继续发生！

不就是想学怎么治疗耕牛吗？不就是想弄点技术回家好交差吗？没关系，给你们，全给你们！但是，给你们之前，必须先为70亿地球人的全权代表——吴清晨先生做出卓越的贡献！

中古世界资源调配决策层大笔一挥，标明了基本原则和重点需求后，将下一步的工作丢到了行动预案组。

行动预案组：

由世界500强人力资源总监领衔担当，将耕牛治疗技术按照先后顺序和重要程度，细分成金字塔等级，牛倌帮工每提升一个等级积分，就可以得到一份等级相应的技术。

指导性方针为：绝不因为主观上的好恶，或是生存之外的短期利益，和土著们产生矛盾冲突。在不突破底线的前提下，团结一切可以团结的力量！

这些理论和指导性方针，运用到实践中的时候，一般情况下，各种因主观好恶／情绪波动导致的矛盾和冲突，要尽力消除其产生的环境；各种因利益分配／阶层立场引发的不良后果，可酌情让渡部分利益或平衡立场争取缓和。

对于已经发生的冲突，要尽力挽回损失，降低不良影响，争取恢复关系。

由国籍永远不明的若干情报人员，负责制定动摇牛倌帮工心理防线的流程，策划展现吴清晨优势的突发事件，引导其积极向吴清晨身边靠拢。

由各高级诈骗分子和传销组织头目，编排激励士气的对话模板，全面提高牛倌帮工的工作积极性。

由东南亚血汗工厂基层管理人员，制定精细的积分扣除表，根据不同的工作态度，工作效率，工作积极性，分别授予不同的治牛技术。

最终，综合参考心理分析办公室，行动预案组，阶段工作重心协调组，中古世界资源调配中心，紧急方案制订小组等多部门的意见之后。

名为《关于中古世界两名牛倌帮工的下一步工作计划和安排策划的意见征求稿》的文件终于出炉。