第259章 急忙溜了（第1 / 3页）

一周前，赵尘把公司总部搬回了杭州。

但是真正让赵尘把公司做到今天这个地步的，是c轮融资。

创业公司大部分都是c轮死，赵尘的公司也一样遇到了盈利模式上的困难。

赵尘当时想到了一个盈利模式，就是虎口夺食，从中介，从经纪人，从第三方物流身上抢食，寻找一线货源，避开中介。

中介是传统，互联网提供的平台就是要干掉中介，自己来做这个中介。

当时为了拿下一线货源，赵尘王刚的地推团队都跟中介拼杀，甚至一度像黑邦一样厮杀

三年后，赵尘35岁。

赵尘公司今天上市，看着屏幕上的股价飙升，没人知道这三年赵尘是怎么过来的。

随着上市，赵尘也从负债累累的底层百姓一下子变成了身家近亿的总裁。

这三年，赵尘断掉了所有的人，公司也从杭州搬到了嘉兴，彻底的变成了一个工作狂，每天就睡四五个小时，周末也不休息。

对公司更是军事化管理，周六周日付钱让员工加班，最快的速度产出产品，最快的速度占领市场。

但最终互联网战胜了传统。

攻破这道壁垒后，公司发展速度是飞云直上。

公司从一个调车平台变成了一个物流平台，自己变成了互联网o2o物流公司，开始向服务转型，拥有自己的专车，自己来运货。

赵尘用四年时间，变成了中国最大的物流货运调度中心。而下一步，赵尘是要做一路一带，打通海运。

韩日贸易，东南亚贸易太依赖海运，赵尘想拥有自己的船，做国际物流。

王刚的地推团队更是从几人到几十几百到现在的近万，他们遍布全国的任何一个物流，工业，货运中心。就是这群打了鸡血一样，就像被传销洗脑掉的地推团队打下了天下。

赵尘抓住互联网产品和创业模式，就是快准狠，扩展整个生产线的上游，下游，周边。

产品从货和车匹配平台到增值业务，包括加油，修车，保险，年检以及货车相关电商平台。

同时开通专线，同城货流，南北通和调度平台等特色产品。

赵尘a轮后凭着发狂的工作和地推，全国布局，业务量急剧上升，很顺理成章的拿下了b轮融资，那时公司才1500人，100人的技术团队，200人的客服和1200人的地推团队。